黑坑釣魚爲啥總是賠錢

黑坑釣魚爲啥總是賠錢？

揭開黑坑虧錢背後的驚人秘密

城市在擴張，野生水庫的水資源在減少。爲了滿足釣魚愛好者的需求，近年來開設的黑坑越來越多，開設黑坑的老板大多是发燒級的釣魚愛好者。然而，現在許多黑坑被打開和關閉，老板也在不斷更換。個別黑坑不方便換老板，也是慘淡經營。他們不僅不能賺錢，而且還會賠錢。深挖其虧損背後的原因，邊肖認爲這都是由急功近利和管理不善造成的。現在讓我們挖一個黑洞並賠錢。背後的秘密:

一是服務意識的偏差。

首先，我們必須承認黑坑屬於一個服務行業，而不是一個高利潤高回報的行業，他們賺的是辛苦錢。如果它們有利可圖，黑坑不會現在這麽頻繁地更換老板。

既然是服務行業，就要把服務放在第一位，做好服務，漁民願意去你那裏花錢，老板自然會賺錢；爲此，這與老板的經營策略有很大關系。它能留住老客戶並開拓新客戶，靠的是誠信經營，從而吸引客戶。現在喜歡釣魚的人很多，沒有遊客的煩惱。但是，爲什麽要去釣魚和花錢有一個問題是每個黑坑老板都需要思考的。這是黑坑競爭的核心。

第二，不懂成本核算。

黑坑是漁業的中間環節，能否盈利與魚價關系不大。除了魚的價格，黑坑的成本還包括人工、水電費和魚塘維護費。所以開源節流很重要，放魚也要謹慎。這裏有一個放魚公式:

放魚量=【捕撈數量×（80÷100）×費用】÷魚價

公式解釋:我們以釣點數量爲量化，以魚的價格和收費爲變量，計算出釣點的上座率爲80%（以80%的釣點爲當日可回收成本的基數）。比如一個坑有100個釣點，80%是80個。如果你打算在魚日釣魚收費100元，如果當天的魚價是6元，那麽你當天可以收費8000元，除以魚價，應該是1333斤魚。如果當天來了80個人，老板當天就回本了，80多人盈利，第二天及以後就白賺了。如果那天沒來那麽多人，老板應該設法提高他的人氣或從第二天的收入中彌補。當然，老板爲了促進銷售、宣傳和回饋客戶而多放一些魚也是很好的，也是可以理解的。總之，要懂得做成本核算，賺錢，不虧本喊虧。

從上面的公式可以看出，利潤的重要因素是人數，包括將來偷驢的人數。因此，如何吸引人是最重要的。老板絕對不能通過“使用手段”來控製魚，否則，可以斷定關門是時間問題。

第三，缺乏商業意識。

要明白黑坑是服務行業，不是商業行業。黑坑經營的是服務，不是商品，魚只是人們娛樂的工具，不是出售的商品。因此，只要黑坑老板把魚放進坑裏，魚就不再是老板的了，只有剩下的魚才是老板的。而剩下的魚老板並不是爲了賣，而是爲了用魚吸引更多的漁民。

要知道，捕魚的日子是漁民之間的競爭，而不是與老板的競爭，這是黑坑管理的規則；放魚當天有10%-20%的漁民上岸是正常的。那些捕到更多魚的人會捕到更少的魚。黑坑是公平競爭。不要讓那些少捕到魚的人懷疑老板有問題。注意培養情緒或給定期參軍的人一些折扣。他們是你老板的忠實客戶。

魚日正常的魚産量應該是60%-70%。如果魚産量受到天氣、水或魚的影響，老板應該對漁民進行適當的補償。不要小看這件小事，它絕對會影響你魚塘的人氣。漁民會加倍償還你。

然而，一些老板使用一切不正當的手段來控製魚，這是黑坑操作中的一大禁忌。如果老板搞清楚了利潤的來源，他就不會這麽做了。如果那天你魚塘的魚産量是90%，你就不用怕沒人偷驢，下次你的坑沒滿也沒人相信你。

任何時候都不要把客戶當傻子，要有任何人都比自己聰明的想法。比如你說放了多少魚，其實每個漁民都能看出來。你說的是在提醒你，你不說就是用腳投票。你聰明做法的後果是人越來越少。多放魚對你有用嗎？自己留著或者自己賣了。你不是魚販。

4.誠實和公平的錯位。

誠信、公平、公正是每個漁民的心聲。爲此，規則必須堅決執行，否則，對遵守規則的人來說是不公平的。如果你容忍或縱容少數不守規矩的人（包括親戚和朋友），你就會趕走一大批循規蹈矩的人。這是你無法彌補的損失，因爲真正有消費能力的忠誠漁民是最自律的人。

有些黑坑是有感情或既得利益的，好的釣點總是被那“幾個人”占著，或者放魚後偷偷讓親戚朋友提前試釣或打窩，以減少魚的存量或讓其他漁民少釣一些魚。這就像賣鹵豬蹄一樣，先讓親戚朋友吃幾口，然後再把剩下的回去賣給顧客...

此外，任何時候都不要與客戶爭論甚至辱罵他們。你在做生意，你賺的是錢，不是汽油。因此，你必須尊重你的上帝。爲了一句氣話導致無數人離開你值得嗎？看看經營良好的黑坑，不和諧，有利可圖。

5.經營管理錯位。

黑坑主要學會監管魚塘，善於管理，勤於管理。其中包括換水、調水、消毒、清淤、整理釣點、清理小雜魚等等。不僅如此，老板還要對魚塘的魚産量負責，最好不要偏袒魚塘，以免讓漁民覺得不公平。第一次拿到釣位號是最科學的，機會是均等的。漁民們不用早起排隊，大多數漁民會感激你的...

釣魚要以魚聚魚，人要以人聚人。要想发展好，就得留人。老板應該從一個漁夫的角度考慮，這樣才能成爲贏家。比如:提供配套服務，包括喝水、吃飯等等；釣友去哪裏釣魚都不是釣魚，只有貼心的服務才能留住人；你還可以通過賣水和大米來賺點外快。

六是營銷意識不強。

營銷強調“引流+客戶鎖定+推廣”。引流:通過各種廣告和手段讓更多人了解你的魚塘；鎖定客戶:就是通過建立微信群、发放紅包等各種有效手段鎖定你的消費群體。促銷就更不用說了，當然是利用各種優惠活動來達到銷售的目的。很多黑坑要麽不发信息，要麽信息发布不及時不全面。人們總是認爲每個人都應該知道。我不知道那些不在你群裏不知道你信息的釣友才是你最應該发展的客戶。有些老板可能會說我是在自己的釣魚群中製作的，但是你的信息全面嗎？至少讓想去釣魚的人知道你的坑在哪裏，電話號碼是多少，條件是什麽，規則是什麽，什麽時候放魚，放多少魚，收費多少等。不要怕麻煩，每次都把這些信息都寫出來，才能得到更好的引流效果。

七、競爭意識扭曲。

競爭是推動行業发展的基石。沒有競爭，就不會有发展。然而，現有的黑坑競爭已經被扭曲和改變。如果你在你的坑裏放1000公斤魚，我會放3000公斤。你放3000公斤，我就放10000公斤。一個三四畝的黑坑能放上萬公斤魚。我不知道這是神話還是事實。如果是這種情況，密度遠遠超過了養殖池塘的極限。黑坑這種水質極其噁劣的環境下魚能不死嗎？魚都死了，所以你可以賠錢。如果是神話，魚可以藏在水裏，但火不能包在紙裏。漁民遲早會知道的，所以他們會繼續給你送錢？

也有一些黑坑爲了吸引人們的注意，增加了坑的皇冠的獎勵。獎金從幾十到幾百到幾千元不等；從高檔魚竿、自行車到上萬元甚至幾十萬元的汽車。抛開這個獎的性質不談，這個獎是誰的錢？很多漁民花了很多錢卻得不到應有的回報。他們下次還會去嗎？這樣的老板還能賺錢嗎？這種做法能持續很久嗎？

總之，如果每個黑坑老板都能意識到以上七個問題並加以改變，我想這將不是一個賠錢和賺錢的問題，而是整個釣魚行業的進步、发展和繁榮！這也是廣大黑坑主和釣魚愛好者的共同心願！讓我們期待這一天的早日到來。

省錢的終極妙招——創意！教人們在網上省錢的方法數不勝數，比如打折券、各種電商活動日，或者搞活動大量囤貨。這些都是好的，沒有問題。

但本質上，這些解決方案仍是讓我們從口袋裏掏出小千千。只是從多一點，到少一點。

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你有沒有想過不花錢就能解決自己的問題，滿足自己的需求？

诶，我沒說刑法怎麽寫。

其實只要動動腦筋，发揮想象力和創造力，真的不難做到！

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如果你不相信我，我來告訴你兩件发生在我身上的真實事情~

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去年冬天，我經常感到胃不舒服，這往往是由於吃了難以消化的食物和無法控製食欲引起的。

但我仍然需要在晚飯後的休息時間坐在書桌前學習一些我感興趣的東西，但坐著是極其不舒服的。

當時我想，也許我應該站著看書，這樣我可以做事情，同時緩解我的胃一直困擾我的問題。

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如何站著工作？-擡起桌子！

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這個答案立刻第一時間映入我的眼簾。我毫不猶豫地打開某橙購物軟件查看了升降桌的價格。不得不說，嚇到我了。

我原本以爲升降桌的結構並不復雜，材料只是木板和少量鋼板或鐵，應該不貴。沒想到，其實均價也就200~300元。

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軟件價格

老實說，這個價格不是不能接受，但我考慮到這個升降桌的使用頻率極低，不使用時會占用大量空。

我不禁又想。我真的只能買一個升降桌來解決我的問題嗎？

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巧合的是，也是在去年夏天，當我在讀書時，書桌太亮了，如果所有的窗簾都關閉，房間就會太暗。

要是窗簾的下半部分能拆下來就好了。這樣只會遮擋一半的光線以確保不刺眼，同時提供亮度以避免室內亮度不足。

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剛想到這個需求的時候，我同時想到的解決方案是我見過的購物APP的下部可以黏貼窗簾。

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我想我買一個這樣的窗簾會多麽方便。

但是一轉身我就想，買了寄了，這都好多天了。那就要自己安裝了。也許經過一套程序後，我发現我根本不需要這個窗簾。

後面的一個朋友告訴我，她在夏天買了一個可拆卸的窗簾，在下單、運輸、打磨和組裝後，已經是秋冬季節了，不再需要它了。)

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有什麽方法可以立即、及時、立即解決我的問題？

我環顧四周，突然看到了晾曬衣服的鐵夾子——靈感一下子冒了出來！

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我爲什麽要越走越遠？

？

其實我的要求很簡單。我只需要把窗簾的長度縮短到之前的一半。然後我只需要用架子將窗簾對折一半，用夾子固定好。

只用了不到一分鍾。即使當我不需要它時，我只需要取下夾子，一切都會恢復原狀。

我不僅節省了時間，還及時解決了我的需求。我還節省了錢，我沒有給我的房間增加任何額外的物品，這些物品占據了我的空房間，我也不必花更多的時間來整理和清潔。

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回到我的第一個需求，搬桌子！

我只想站著工作，足夠的高度+辦公平台是核心要求。

我環顧房間，想了一會兒。我拿了一個足夠高的木凳放在我的桌子上。然後我把足夠大的畫板放在木凳上，一個簡單的站立式書桌！

？

翻譯

它成功地完成了我的需求-站立辦公！

而且我可以立即滿足我的需求，我不需要站著等很長時間的快遞，因爲它是低頻物品。當我不需要它時，我可以恢復這兩個東西，並且它完全不會占用額外的空空間。同時我不需要花錢，這也解決了我的問題。

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反思:爲什麽消費會成爲我們的首選？

在經曆了這兩件事之後，我不禁啓发了我對日常生活的思考和反思。

生活在這個時代，我們已經習慣於認爲每個問題都可以用工具和專業的解決方案以最快的方式購買。

任何問題，僅此而已。

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在高度工業化和消費的時代，你想要的和想不到的一切都在不斷地被人們創造出來。

我們不再像工業時代之前的人，生活的所有問題都需要自己解決。

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隨著科學技術和生産力的進步，大量的工業産品已經成爲普通大衆可以負擔得起的産品，這極大地改善和升級了我們的生活質量，人們不再需要自己思考或解決所有問題。

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但與此同時，便捷的消費世界也改變了我們的思維方式。我們遵循思維慣性，認爲所有問題都可以用錢來解決。

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我們常說，消費社會、商家和資本不斷爲我們創造各種需求，推動我們消費和花錢。

那麽我們有沒有反思過，在這樣的環境下，我們是否在不知不覺中被貼上了“所有問題都用錢解決是最快最方便的！”“那思想封印呢？

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這是否在某種程度上也將我們與這個時代的消費主義浪潮緊緊捆綁在一起？讓我們作爲這個時代的小個體，共同創造這個消費時代？

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但事實上，消費真的是解決生活中所有問題的最快、最簡單、最方便、最劃算的方法嗎？

當我們退一步，打破思維定勢的時候，我們能不能找到一些更有創意、更有趣、更方便、更靈活的方法來解決問題呢？

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就我所經曆的兩件事來說，我認爲創造方法可能比消費更快更方便地解決我的問題，沒有必要創造更多的消費。

退一步，反思人生。也許當我們看到我們身上的問題時，我們可以有一個清晰的認識。

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當你有一些問題和需求，想省錢或花更少的錢來解決它們時，這個提示可能會幫助你！

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1.恢復你最基本的需求。

基本上你想實現什麽？

思考你最基本的需求將有助於你找到解決方案。

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2.抓住你身邊所有可用的東西。

除了本身的用途之外，許多物品還可以被賦予更多的可能性。通過利用你周圍所有可用的物品，你可能能夠巧妙地實現你的目標。

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試試吧，當你在生活中少花錢或不花錢時，你也可以解決和處理你的問題和需求~

所以:

終極省錢妙招——用創意代替購買！

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這些創作方法並不完美。如果我的需求是100分，那麽這些解決方案大概可以通過60分。

但因爲我的需求是暫時的、低頻的，所以我覺得這些方法可以滿足我的要求。

我絕不是完全反對直接用消費來購買問題的解決方案。對於高頻率的要求，以及苛刻和苛刻的要求，購買專業工具可能是更安全、更方便和更具成本效益的選擇。

所以請務必根據實際情況選擇解決方案！

再見~

魚塘老板幫我省錢

2017年12月11日13點53分

宋佳南路華晨路

紅蟲

歐洲鲫魚

今天天氣很好，太陽高照，風力不大，非常適合釣魚。這種天氣我一定是一大早就去了海灣戰場。我爲什麽沒去？今天是星期一，送小家夥去幼兒園並讓他的妻子背著一大袋被子是不合適的。其次，我周四晚上無緣無故发燒了，我的身體需要休息和恢復。最後，家裏還有庫存魚。又爆炸了怎麽辦？擔心。

看著送完孩子回家完成工作才十點多，真的很無聊。關鍵是外面陽光這麽好，我就跟老婆留了句“我出去曬太陽了”，老婆回了句“你是不是在釣魚的同時又在曬太陽？”認識我的老婆也是。

去漁具店買紅蟲，加把剪刀就出发了。時間不早了，別跑遠了，去申港路二次爆炸抓小鲫魚的地方。離家很近，就三四公裏，二十五天半。

當你到達目的地並搬動家夥時，老板會向你收費，並交出你口袋裏準備的25元錢。“五十”什麽？我說我只釣半天，小夥子說老板說十一點，我收五十。嗯，我今天主要在外面曬太陽，沒關系。我拿回了錢，那家夥回到車上離開了。我甚至沒有時間給釣點拍照。

去哪裏？宋佳南路很容易停車，環境很好，而且不收費。重要的事情說三遍。

我到那裏時，一些老師傅正在釣魚。看起來魚嘴還不錯。我轉移那家夥的時候看見他們在釣魚。這是個好兆頭。趕緊擺攤，4.5剛把鯉魚放在船上，用米酒長竿打窩，勾紅蟲，不要再下餌了。

我沒用過紅蟲餌。我的朋友給我的紅蟲夥伴試了一下，但真的沒用。真是一團糟。

讓我們一個一個慢慢串起來。等了一會兒後，右邊的廚師，你一條一條地端上魚，但這裏什麽也沒发生。嘿，我是來曬太陽的，但我不像我的嘴那麽冷加些窩料，給沒開好的紅蟲下餌。左邊還有一個漁夫，對面熱的地方來了四個人曬太陽。

等了一會兒後，浮漂動了一下，慢慢浮上水面？說話這麽溫柔？試著舉起杆子。我沒想到魚會來。還不錯。

11點半到的地方，差不多1點半到的這個口。我等了半個小時，然後又吃了一口。第三個又等了半個小時，是一節。浮漂還沒到位，我就趕緊下了飯提了竿，頭沒問題。

左邊的漁夫可能來晚了，從來沒有嘴。冬天築巢很慢。我這邊只能等啊等，一邊聊著天，突然他聽到他附近的水面上有動靜。過去，他看起來像一只不知名的小動物。

他看起來像一只大老鼠，在水中发抖。他會遊泳，不是水生動物。他爬不到岸邊。幫他一把，抄網組裝。小家夥不配合，但畢竟凍僵了，沒有體力。幾次嘗試後，他被復製上岸。我一抄網搬到岸邊，就從網兜裏跳上岸，連一句謝謝都沒說就離開了我。

當時我真的不知道這是什麽動物。回來後我发了一群釣友，釣友告訴我那是一只浣熊。

哦，我明白了，物以類聚。三點了，然後一條小鲫魚，四只大金剛，收拾家夥，告別釣友，回家。接你的妻子和孩子。

最後，利用小區和陽台的銀杏葉種菜。