黑坑釣魚爲啥總是賠錢？
揭开黑坑赔钱背后的惊天秘城市在扩大，野库水资源在减少。为了满足垂钓爱好者的需求，近几年开黑坑的越来越多，而且开黑坑的老板大多都是发烧级钓鱼爱好者。但是，现在很多黑坑开开关关，不停地换老板，个别黑坑不便于换老板也是惨淡经营，不但挣不了钱，还要
揭開黑坑虧錢背後的奧秘
城市在擴張，野生水庫的水資源在減少。爲了滿足釣魚愛好者的需求，近年來開設的黑坑越來越多，開設黑坑的老板大多是发燒級的釣魚愛好者。然而，現在許多黑坑被打開和關閉，老板也在不斷更換。個別黑坑不方便換老板，也是慘淡經營。他們不僅不能賺錢，而且還會賠錢。深挖其虧損背後的原因，邊肖認爲這都是由急功近利和管理不善造成的。現在讓我們挖一個黑洞並賠錢。背後的秘密:
一是服務意識偏差。
首先必須承認，黑坑屬於服務行業，不是高利潤高回報行業，賺的是辛苦錢。如果有利可圖，黑坑現在不會這麽頻繁地更換老板。
既然是服務行業，就要以服務爲主。如果服務做得好，漁夫願意去你那裏花錢，老板自然會賺錢；爲此，這與老板的經營策略有很大關系。它能留住老客戶並開拓新客戶，靠的是誠信經營，從而吸引客戶。現在喜歡釣魚的人很多，沒有遊客的煩惱。但是，爲什麽要去釣魚和花錢有一個問題是每個黑坑老板都需要思考的。這是黑坑競爭的核心。
第二，我不懂成本會計。
黑坑是漁業的中間環節，能否盈利與魚價關系不大。除了魚的價格，黑坑的成本還包括人工、水電費和魚塘維護費。所以開源節流很重要，放魚也要謹慎。這裏有一個放魚的公式:
放魚量=【捕撈數量×（80÷100）×費用】÷魚類攝入價格
公式表明我們以捕撈數量爲量化，以魚類攝入價格和費用爲變量，以及捕撈位置。比如一個坑有100個釣點，80%是80個。如果你打算在魚日釣魚收費100元，如果當天的魚價是6元，那麽你當天可以收費8000元，除以魚價，應該是1333斤魚。如果當天來了80個人，老板當天就回本了，80多人盈利，第二天及以後就白賺了。如果那天沒來那麽多人，老板應該設法提高他的人氣或從第二天的收入中彌補。當然，老板爲了促進銷售、宣傳和回饋客戶而多放一些魚也是很好的，也是可以理解的。總之，要懂得做成本核算，賺錢，不虧本喊虧。
從上面的公式可以看出，利潤的重要因素是人數，包括未來偷驢的日子。因此，如何吸引人是最重要的。老板絕不能通過“使用手段”來控製魚，否則，可以得出結論，關門是時間問題。
第三，缺乏商業意識。
要明確黑坑是服務行業，不是商業行業。黑坑交易的是服務，而不是商品，魚只是人們的娛樂工具，而不是出售的商品。因此，只要黑坑老板把魚放進坑裏，魚就不再是老板的了，只有剩下的魚才是老板的。而剩下的魚老板並不是爲了賣，而是爲了用魚吸引更多的漁民。
你要知道，捕魚的日子是漁民之間的競爭，而不是與老板的競爭。這是黑坑管理的規則；放魚當天有10%-20%的漁民上岸是正常的。那些捕到更多魚的人會捕到更少的魚。黑坑是公平競爭。不要讓那些少捕到魚的人懷疑老板有問題。注意培養情緒或給定期參軍的人一些折扣。他們是你老板的忠實客戶。
魚日的正常魚産量應該是60%-70%。如果由於天氣、水或魚的原因影響了魚的産量，老板應該對漁民進行適當的補償。不要小看這件小事，它絕對會影響你魚塘的人氣。漁民會加倍償還你。
但是有些老板用一切不正當的手段來控製魚，這是黑坑操作中的一大禁忌。如果老板搞清楚了利潤的來源，他就不會這麽做了。如果那天你魚塘的魚産量是90%，你就不用怕沒人偷驢，下次你的坑沒滿也沒人相信你。
任何時候都不要把客戶當傻子，而要認爲任何人都比自己聰明。比如你說放了多少魚，其實每個漁民都能看出來。你說的是在提醒你，你不說就是用腳投票。你聰明做法的後果是人越來越少。多放魚對你有用嗎？自己留著或者自己賣了。你不是魚販。
4。誠實和公平的錯位。
誠信、公平、公正是每個漁民的心聲。爲此，規則必須堅決執行，否則，對遵守規則的人來說是不公平的。如果你容忍或縱容少數不守規矩的人（包括親戚和朋友），你就會趕走一大批循規蹈矩的人。這是你無法彌補的損失，因爲真正有消費能力的忠誠漁民是最自律的人。
一些黑坑充滿了感情或既得利益，好的釣點總是被“少數人”占據，或者在放魚後偷偷讓親朋好友提前試釣或打窩，以減少魚的存量或讓其他漁民少釣一些魚。這就像賣紅燒豬蹄的生意一樣，讓朋友和親戚先咬一口，然後再把剩下的賣給顧客...【/]你是在做生意，你賺的是錢，不是油錢。因此，你必須尊重你的上帝。爲了一句氣話導致無數人離開你值得嗎？看看經營良好的黑坑，不和諧，有利可圖。五、管理錯位。
黑坑主要學會監管魚塘，善於管理，勤於管理。其中包括換水、調水、消毒、清淤、整理釣點、清理小雜魚等等。不僅如此，老板還應該對魚塘裏的魚産量負責，以免對漁民不公平。第一次抽中釣位的號碼是最科學的，機會均等。漁民們不用早起排隊，他們中的大多數人會感激你的...
魚要以魚爲本，人也要以人爲本。要想发展好。老板應該從一個漁夫的角度考慮，這樣才能成爲贏家。比如:提供配套服務，包括喝水、吃飯等等；釣友去哪裏釣魚都不是釣魚，只有貼心的服務才能留住人；你還可以通過賣水和大米來賺點外快。
第六，營銷意識不強。
營銷強調“引流+客戶鎖定+推廣”。引流:通過各種廣告和手段讓更多人了解你的魚塘；鎖定客戶:就是通過建立微信群、发放紅包等各種有效手段鎖定你的消費群體。促銷就更不用說了，當然是利用各種優惠活動來達到銷售的目的。很多黑坑要麽不发信息，要麽信息发布不及時不全面。人們總是認爲每個人都應該知道。我不知道那些不在你群裏不知道你信息的釣友才是你最應該发展的客戶。有些老板可能會說我是在自己的釣魚群中製作的，但是你的信息全面嗎？至少讓想去釣魚的人知道你的坑在哪裏，電話號碼是多少，條件是什麽，規則是什麽，什麽時候放魚，放多少魚，收費多少等。不要怕麻煩，每次都把這些信息都寫出來，才能得到更好的引流效果。
七。扭曲的競爭意識。
競爭是推動行業发展的基石。沒有競爭，就不會有发展。然而，現有的黑坑競爭已經被扭曲和改變。如果你在你的坑裏放1000公斤魚，我會放3000公斤。你放3000公斤，我就放10000公斤。一個三四畝的黑坑能放上萬公斤魚。我不知道這是神話還是事實。如果是這種情況，密度遠遠超過了養殖池塘的極限。黑坑這種水質極其噁劣的環境下魚能不死嗎？魚都死了，所以你可以賠錢。如果是神話，魚可以藏在水裏，但火不能包在紙裏。漁民遲早會知道的，所以他們會繼續給你送錢？
也有一些黑坑。爲了吸引人們的注意，坑冠獎勵增加，獎金從幾十到幾百到幾千元不等的現金；從高檔魚竿、自行車到上萬元甚至幾十萬元的汽車。抛開這個獎的性質不談，這個獎是誰的錢？很多漁民花了很多錢卻得不到應有的回報。他們下次還會去嗎？這樣的老板還能賺錢嗎？這種做法能持續很久嗎？
總之，如果每個黑坑老板都能意識到以上七個問題並加以改變，我認爲這不是賠錢和賺錢的問題，而是整個釣魚行業的進步、发展和繁榮！這也是廣大黑坑主和釣魚愛好者的共同心願！讓我們期待這一天的早日到來。
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